Бизнес стратегия и информационные технологии
Опубликовано: 07.07.2017
Документ формируется руководителем ИТ подразделения и согласовывается с руководителями бизнес-подразделений.
Рассмотрев основные принципы и подходы к формированию ИТ стратегии, факторы на нее влияющие и целесообразность формирования этого документа вообще, можно перейти к детальному описанию процесса создания ИТ стратегии, смотрите на сайте бизнес стратегия и информационные технологии.
Иллюстрироваться для большей наглядности процесс формирование ИТ стратегии будет на примере ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» - крупного международного Холдинга, по производству стройматериалов.
Первоочередной задачей при формировании ИТ стратегии является выяснение бизнес-стратегии, целей, потребностей и требований бизнеса и его проблем с точки зрения ИТ.
Естественно, самым простым и очевидным способом получения указанной информации было бы прочтение некоего документа, описывающего стратегию развития Холдинга на ближайшие 3-5 лет, но к сожалению зачастую подобные документы отсутствуют или представляют собой набор лозунгов мало связаных с реальностью.
Единственным доступным вариантом в подобной ситуации остается интервьюирование руководителей разного уровня, обсуждение с ними их потребностей, видения развития и т.п.
Именно такой подход был единственно возможным для формирования ИТ стратегии в ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», так как стратегия развития бизнеса была недоступна.
Для реализации данного подхода было сделано следующее:
